什么是CMMI?
CMMI認證，即“能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)”，是專門針對軟件企業的一個專項認證,是由美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究所(SEI) 提出的能力成熟度模型集成，作為鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子，致力于以更加系統和一致的框架來指導組織改善軟件過程，提高產品和服務的開發、獲取和維護能力。
CMMI是世界公認的軟件產品進入國際市場的通行證，不僅是對產品質量的認證，更是-種軟件過程改善的途徑。如果一家公司最終通過CMMI的評估認證，標志著該公司在質量管理的能力已經上升到一個新的高度。而認證的等級越高，意味著公司質量管理能力成熟度越高，做得越好。
價值體現
總的來說，CMMI認證對企業的價值主要體現在以下幾個方面:
1、能保證軟件開發的質量與進度，規范“無序管理”的項目開發過程。
2、有利于成本控制。由于質量得到保證，所以浪費在修改、解決客戶投訴的成本會大大降低。
3、有助于提高軟件開發人員的職業素養。參與其中的每一個員工， 無論是項目經理、工程師，還是一些高層管理人，他們的做事方法都逐漸變得標準化、規范化。
4、可以解決人員流動帶來的問題。通過過程改進，公司建立了一個共享經驗的財富池，而不是僅僅依靠某些人員。
5、有利于提升公司和員工績效管理水平，不斷提高、改進效益。通過對開發過程和產品的測量和分析，建立公司的效率指標。
認證要求
1、CMMI認證組織通常為企業、事業、科研機構等主體或下屬的研發部門，一般有一 定實力的軟件企業， 無論是軟件開發還是系統集成類
的企業都是可以的。
2、組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。
3、CMMI體系應當在組織內全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數據。
4、CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMM|復評或CMMI升級。
CMMI成熟度等級如何劃分
CMMI--分為五個等級。
1、CMMI-級，初始級。在完成級水平上,企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。
2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上,企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。
3、CMMI三級,定義級。在定義級水平上,企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施， 并保障項目的完成;且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
4、CMMI四級,量管理級。量化管理級分析對軟件工程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結論的客觀依據。
5、CMMI五級， 優化級。優化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
CMMI實施需要準備什么?
1.人力資源
實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、 試點項目團隊等人力資源:
1)專職人員: 1-2名即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。
2)質量人員: 1-更多名組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。
3)過程改進小組:需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。
企業最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。
2.項目資源
項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目:
1)試點項目: 2或4個以上項目目的是執行CMMI模型要求下的過程體系,驗證其有效性。
2)參評項目: 4個以上項目滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。
3)項目周期:沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。
4)項目規模:沒有要求，大小選擇,對整個實施難易有影響。
如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司, 有人有正在實施的項目也可。
3.體系和平臺
1)管理體系:沒有要求
如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。
2)平臺工具:沒有要求
如已構建了項目管理，更管理,配置管理等工具，有較好支持。
3)企業規模
理論.上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數,但經驗數據是18人以上企業。
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